经济型酒店“大撤退”：廉价住宿时代是否已落幕？

经济型酒店集体“退场”

今年七月，布丁酒店因利润微薄，难以填补亏损，触发“连续三年净资产为负”的红线，被交易所强制退市。布丁并非孤例，这家曾主打廉价实用的经济型酒店，在尝试品牌升级、高端化转型，以及探索长租公寓和餐饮业务后，收效甚微。核心指标RevPAR（单间客房平均收入）去年更是同比下滑，成为经济型酒店集体退场的缩影。

据中国饭店协会数据，至2024年底，经济型客房占比已锐减至54%。过去一年，锦江、首旅、华住三大连锁酒店巨头新增酒店3400多家，其中经济型酒店不足600家，占比仅17.6%。首旅收购如家后，经济型酒店占比降至不足40%；锦江作为经济型酒店鼻祖，内部经济型酒店占比也仅剩27.6%。

与经济型酒店占比下滑形成鲜明对比的是，三大巨头的客房均价在过去几年水涨船高，与当前小确丧的经济形势似乎格格不入。更反常的是，各家连锁酒店的入住率不仅没有下降，中高端酒店的入住率反而比经济型酒店更高。这背后，是经济型酒店顶峰已过，下坡路还很长的残酷现实。

在酒店业光速复苏的背景下，经济型酒店却显得力不从心。无论是主动削减，还是被动压缩，都指向一个事实：廉价住宿时代或许正在悄然落幕。

不论几星级的酒店，核心经营指标都是房间均价和入住率。酒店的商业模型与民航相似，成本刚性，收入弹性。对酒店而言，房租和人力成本是刚性的，空出来的房间就成了损失的收入。为实现单房收入最大化，连锁酒店基本都有一套中央收入管理系统，动态调节每日房价。

然而，这种特征也形成了经济型酒店的脆弱性：收入弹性太差。经济型酒店本身定价上限低，如距上海田子坊不到600米的布丁酒店，当日特价房可以低到200元以内，而隔壁的全季大多时间都在600元以上。两者的弹性区间不可同日而语，经济型酒店在面对市场波动时，显得尤为脆弱。

经济型酒店的“大撤退”，是市场选择的结果，也是行业发展的必然。在消费升级的大背景下，廉价住宿时代或许真的已经落幕。未来，酒店业将如何调整战略，适应市场变化，值得我们持续关注。