近日，乐刻运动（以下简称“乐刻”）迎来了其辉煌的十周年庆典。在这意义非凡的时刻，乐刻宣布了一项雄心勃勃的计划——以“2+n”的多元品牌矩阵策略，剑指“百城万店”的宏伟目标。乐刻不仅发布了“闪电熊猫健身”、“FitTribe飞踹运动”、“YOGAPOD小瑜荚”等多个子品牌业务发展规划，更在跨界融合上迈出了坚实步伐，与健康餐品牌FOODBOWL携手，共同打造训练与饮食的完美闭环，同时与社区商业体的深度，让健身房成为邻里中心的活力源泉。
在接受《商学院》杂志访谈时，乐刻创始人兼CEO韩伟多次强调，乐刻本质上是一个服务数智中台，其触角不仅限于健身领域，更将围绕“健康”这一核心，不断拓展业务边界。从SPA服务到健康餐，乐刻正以破竹之势，探索着健康产业的无限可能。它一面重塑教练端供应链，加速扩店步伐，另一面则深挖服务场景，力求成为一个通过技术中台提供全方位服务的“新物种”。
截至2024年末，乐刻门店总数已突破1700家，遍布国内30多个城市，全年新增门店数高达400家。然而，面对未来五年“百城万店”的宏伟目标，乐刻仍需跨越重重挑战。从目前扩张规模来看，距离万店目标尚有约8300家的差距，这意味着未来每年至少需开设2075家店，挑战之大，不言而喻。
面对外界质疑，韩伟表示，乐刻并未将“百城万店”的目标期限定死，而是希望通过这一计划，在健身服务领域树立一个大规模品牌的标杆。他坚信，规模效应将带来成本的降低、教练收入的提高以及采购价格的优化，从而推动整个行业的健康发展。
乐刻的“百城万店”计划，不仅是对自身实力的考验，更是对未来健康产业生态圈的一次大胆构想。它将以技术为驱动，以服务为核心，通过跨界融合与多元发展，打造一个集健身、健康餐、SPA等多位于一体的综合性健康服务平台。在这个生态圈中，乐刻将不再是单一的运动连锁品牌，而是一个能够满足人们全方位健康需求的“超级物种”。
